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【达标商学院】如果使企业绩效考核行之有效-

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合规管理顾问经常在咨询工作中遇到各种问题。评估是无法避免的问题之一。从许多企业的访谈和调查来看,员工会感受到员工的一些阻力,最近他们已达到标准。服务中的公司明显感觉到这个问题。

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1.案例介绍:

该企业十多年来一直是一家私营企业。它已经建立了几个子公司,其员工已扩大到100多人。它曾试图引入员工绩效考核,但由于缺乏系统的系统设计。但是,当我遇到缺乏评估依据和实施等问题时,我终于别无选择。公司的高级管理层一直认为评估是缺乏公司的基本管理。经过一番思考后,决定介绍一个在大型企业中完成人力资源管理的人员作为人力资源经理,并继续设计和评估该计划。

几个月后,新的人力资源经理在加班后努力工作,最后拿出一套评估计划,准备在公司系统内实施。然而,该计划遭到各方的拒绝和反对,他们已经打电话给老板说人力资源经理不熟悉公司。这套事情与公司的情况不符,不适合公司的情况,也不能这样执行。无奈之下,老板只能停止计划,无辜的人力资源经理不得不离开。

2.问题是什么?

在听取了公司高级管理层介绍的情况后,我们非常清楚这个问题。由于在之前的评估工作中缺少或没有完成,员工对评估存在误解:每个人都普遍认为绩效评估等同于为员工添加咒语。它没有增加工作量和对正常工作的影响。目前没有必要。这是为了使评估陷入死胡同,下一步是不好的工作。许多公司已经出现过这种情况,甚至一些企业也是从国外的一套评估系统中引入的,这是由于土壤的适应性最终以失败告终。

3.正确的评估视图

从已知的情况来看,该企业的人力资源管理还处于初级阶段,有些模块以不定期的方式工作或缺乏系统的工作。公司对人力资源管理的理解也缺乏,因此评估的时机在公司成立时尚未成熟。事实上,简单来说,评估至少不是超重员工的做法。真正实施的评估有利于员工的发展:它至少可以区分不同的群体,他们做得更多,做得更少,做得更好,然后做出相应的回应。奖励和惩罚,对于那些长期努力工作的员工来说,这绝对是个好消息;如果该方案本身的可行性不强,而且实施不到位,则无法调动每个人的积极性等因素。如果是这种情况,大多数评估都以失败告终。

如果现代绩效评估到位,有许多有利因素:

首先,它是人力资源管理的重要激励因素。如果没有客观公正的评估体系,很难判断员工的绩效,因此不可能将员工与奖惩区分开来,从而无法吸引员工为公司做更多的事情。随着时间的推移,更多的贡献将导致一定程度的“大锅”。

其次,它是对业务运营有效性的定期检验,以及当前情况与业务目标之间的差距或运营中的策略偏差。如果缺乏这种测试,在一段时间内发现明显的问题可能为时已晚。补救非常困难。因此,从整体上看,绩效考核有利于企业和员工。

合规咨询认为:

绩效评估是现代人力资源管理的关键环节。怎么能有效地完成?这并不难,只需从一些事情开始:

首先,从基础管理入手,构建公司的整体科学人力资源管理系统,这并不意味着某些系统可以从其他地方借用,必须要充分了解业务,并对各种情况做出准确判断。作为前提,它必须具有科学的理论基础和有机系统。否则,每个人都难以接受由许多物品建造的空架子;

第二,必须有具有丰富管理经验的人才能推动这项工作,因为任何系统在实施过程中都会遇到这样的个别问题,如果处理不当,员工就会对这些系统失去信心,然后不要认真对待这件事。最后,这些系统将被废弃,因为它们被排除在外;

第三,公司必须有一个相对正确的评估概念。管理者有必要继续实施此事,保持对此事的信心,然后引导每个人认真参与此事。俗话说,全世界都没有人害怕别人!如果一家公司真的想做得好,那么最好选择合适的人来做这件事!

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